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发布时间：2022-09-13 06:06:08 来源：宝莱五金网

中国铝河南分公司“走动式管理”收益显成效

【铝道】近日，中国铝业河南分公司热电厂走动式管理取得初步成效，整改现场问题151项，14项指标得到优化，其中汽轮机第三级供汽量同比提高50%，年可创效400余万元，为进一步推进中国铝业河南分公司基础管理工作奠定了坚实基础。

近日，中国铝业河南分公司热电厂走动式管理取得初步成效，整改现场问题151项，14项指标得到优化，其中汽轮机第三级供汽量同比提高50%，年可创效400余万元，为进一步推进中国铝业河南分公司基础管理工D型卸扣作奠定了坚实基础。

中国铝业河南分公司热电厂走动式管理于2011年9月份开始实施，该厂领导率先垂范，带头撤掉办公室多余座椅，由此撤凳子行动自上而下展开。管理者走出办公室，逐步实行开放式办公，服务生产和基层；基层车间和员工主动查找浪费点，强化现场管理深化整理整顿。<应予以更换/p>

该厂走动式管理经过一段时间的实施，不仅实现了从责备到，从被动到主动，从本位到协作的工作方式，避免了两层皮现象，而且激发了广钢刀大员工勤观察、勤动手、控消耗、降成本的节约意识，积累了辨、控、防、治充电插头的科学管理经验。